组织传播定义

组织成员间及内部机构间，主要进行信息交流与沟通，这就是组织传播的核心。具体而言，它是一个由相互依赖关系构成的网状结构，旨在应对外界环境的不确定性，通过信息的创造与交换来实现目标。例如，在公司中，部门间的邮件往来、员工会议上的讨论等，便是组织传播的具体体现。

组织传播实际上是一种有组织、有领导、大规模的信息传递方式。以学校为例，学校内部的管理层、教师和学生之间的信息传递，就是按照特定规则进行的组织传播，这种交流与普通的闲聊有着显著的区别。

组织传播特点

内容传播常带有指导、指示和劝说的特点。公司下达的任务中，有必须执行的指令；培训时的讲解，带有指导性质；公司向员工介绍新的发展计划，目的是说服他们认同并接受。

传播范围不大。不同组织的宣传活动仅在本组织及关联组织间展开。比如在企业内部，那些保密会议的内容不会随意扩散，只会被与会者所知。

组织传播对外作用

在对外交流过程中，通过组织传播可以更好地协调并增强与其他组织的合作关系和活动。企业会与供应商、客户进行信息交流，利用传播手段获取原材料供应、市场反馈等至关重要的信息。

企业发布社会责任报告，彰显自身实力，力求塑造正面形象，以期社会对企业的评价更为积极。而公益组织则通过宣传活动，向大众揭露对弱势群体的援助，赢得广泛的认可与好评。

组织传播形式之一下行传播

组织内部信息的上下传递是管理工作的根本和核心，我们通常称之为“上传下达”。管理层会通过举办会议、分发文件等手段来发布指令，目的是让组织各个层级的员工都能明确知晓工作目标和前进道路，并期待他们的合作与支持。

在厂内，厂长制定生产计划，之后各级管理人员将其传达至一线工人，工人们据此进行生产活动。这样，上级的管理决策便能在实际操作中得以落实。

信息自下而上流动，能让决策者和管理者快速掌握实际工作中的问题。一旦基层员工在工作中遭遇设备故障或工艺上的不合理，他们便会立即向上级汇报。

这有利于上级掌握工作进展和员工的想法。在学校，学生会向教师反映学习中的困难，教师随后将情况向上级管理层汇报，这样可以帮助学校对教学方案和指导原则作出调整。

组织传播理论探讨

该理论专注于探讨个体间的互动如何形成宏观组织网络中的传播模式，这实际上是对组织传播的框架和功能的解释。组织结构可以进一步分为任务、权力和社交等多个层面，而这些不同的结构在传播的内容和形式上各有特点。以项目组为例，成员间的交流信息通常以项目目标为核心，这种交流是由任务结构所决定的。

它融合了“职位理论”和“人际交往理论”，共同探讨了这两种理论对管理成效的影响。在企业里，由于领导和员工在职位上的不同，信息传递的方式也有所区别。不过，良好的人际关系同样对信息的流通和工作的顺畅起到积极作用。那么，在你的团队中，哪一种沟通方式对你的影响最为明显？